Gestão Estratégica e Balanced Scorecard | Treinamento

Treinamento sobre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard (BSC) recomendado para empresas que desejam elevar sua cultura de planejamento.

A maioria das organizações e dos executivos atuais tem uma boa noção do que significa estratégia. Apesar de não conhecerem todas as ferramentas disponíveis na literatura para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva, com um pouco de esforço e investimento poderão contratar consultorias especializadas para ajudá-las nessa tarefa desafiadora.

Pensar estrategicamente e implementar o planejamento estratégico com a disciplina necessária para manter o foco naquilo que é realmente essencial pode ser considerado um privilégio e ao mesmo tempo um fator crítico para o desenvolvimento sustentável das organizações.

Além da disciplina, a efetividade da estratégia exige uma cultura voltada para o pensamento estratégico em todos os níveis hierárquicos, o comprometimento das lideranças e a revisão constante do plano de ação.

Em estratégia, costuma-se dizer o seguinte: não existe estratégia certa ou errada. O que existe é estratégia que deu certo ou estratégia que deu errado. E, para desespero das organizações, dos executivos e dos empreendedores, isso é possível saber somente quando as estratégias são colocadas em prática.

METODOLOGIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA COM BSC

Não importa o tamanho da sua empresa. Podemos utilizar tanto a metodologia do Planejamento Estratégico Tradicional quanto a do Balanced Scorecard (BSC) e até mesmo o método OKR, um pouco mais simplificado: Objective, Keys and Result (OKR). Todas podem ser adaptadas para o seu negócio.

Balanced Scorecard | Sequência Lógica

Ao fim do evento, os participantes terão passado por todas as etapas do planejamento, incluindo a mais importante, o Plano de Ação. Fico surpreso quando sou chamados para corrigir planos estratégicos realizados por empresas que não dão a mínima importância para o Plano de Ação. Ele é a base da execução da estratégia.

Além da dinâmica do planejamento, os participantes serão treinados e orientados a adotar uma administração estratégica e a explorar ao máximo as vantagens competitivas existentes em favor do crescimento e da sustentabilidade dos negócios.

De maneira simplificada, a EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA, com base nos ensinamentos de Igor Ansoff, Fernando Luzio, Michael Porter, Peter Drucker, Peter Senge, Robert Kaplan e David S. Norton, será desenvolvida de acordo com o painel a seguir:

A Execução da Estratégia | Jerônimo Mendes

PÚBLICO-ALVO

Empresários, Empreendedores, Líderes de Equipes, Analistas e outros Profissionais envolvidos com Planejamento Estratégico.

OBJETIVOS

Atualizar a base de conhecimento dos participantes sobre a teoria do planejamento e suas respectivas aplicações.

Avaliar os cenários da economia mundial para os próximos três anos e as competências-chave necessárias para o sucesso da empresa.

Elaborar a Matriz SWOT e criar o Mapa Estratégico para os próximos três a cinco anos.

Levantar os principais fatores críticos de sucesso para a execução das metas e objetivos a partir da definição da estratégia principal.

Aprender a definir objetivos, indicadores, metas e possíveis planos de ação para o período desejado.

Ressaltar a importância e o papel dos líderes e colaboradores no alcance dos resultados a partir da definição das diretrizes.

O QUE VOCÊ VAI VER, OUVIR E APRENDER

O conceito de Pensamento Estratégico

O Modelo Balanced Scorecard (BSC)

Posicionamento Estratégico e Modelo de Negócio

Análise de Cenários (SWOT)

Análise dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS)

Criação das Diretrizes Estratégicas: Visão, Missão e Valores, Macro-objetivos

Elaboração da Estratégia: mapa estratégico, objetivos, indicadores e metas.

Construção de Indicadores

Construção de Planos de Ação

Definição do papel dos colaboradores na execução da estratégia

DINÂMICA DE APLICAÇÃO

Treinamento super dinâmico, expositivo, totalmente interativo, metodologia andragógica.

Aplicação de ferramentas específicas de acompanhamento da gestão estratégica.

Vídeos alusivos ao tema.

CONTATO

Solicite um orçamento sem compromisso. Envie whatsapp para (41) 9 9928 8928 ou e-mail: [email protected].

Se preferir, fale direto com o Jerônimo no mesmo número mencionado e ele ficará feliz em atendê-lo.

 

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