Qual é o seu negócio?

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O preço ajuda e a marca também, entretanto, se você não souber exatamente o que o cliente deseja, e ele geralmente não sabe, não há preço nem marca que dê jeito.

 

Um modelo de negócio começa pela definição de quatro perguntas básicas, uma do Michael Porter, o pai da estratégia, e outras três do Peter Drucker, o grande guru maior da administração moderna:

  • Em que negócio você está? (PD)
  • Qual é o seu público-alvo? (PD)
  • O que você realmente vende? (PD)
  • Qual é o seu diferencial competitivo? (MP)

Outras questões são importantes, mas se você não tiver as respostas muito claras para as quatro questões acima, o posicionamento do seu produto ou serviço na mente do potencial consumidor será praticamente nulo.

Qual é o seu Negocio?

Vamos nos ater à questão principal: o que você realmente vende? Selecione três ou quatro coisas importantes que você possui e facilitam bastante a sua vida, além de torna-la mais prazerosa. Não estamos falando de bens materiais ou de valores, mas de facilidades.

No meu caso, escolhi um notebook, um celular, um automóvel e uma cama confortável. Eu comprei tudo isso com um único objetivo: tornar a minha vida mais fácil. Mas este não é o ponto principal.

Algumas pessoas compram preço, outras compras facilidades, marcas, histórias e assim por diante, portanto, o que você realmente vende tem a ver com necessidade, aplicabilidade, poder de compra e filosofia de vida do consumidor final. Exemplo prático: aquisição de um computador.

  • Necessidade

– Eu preciso de um computador (qualquer um).

 

  • Aplicabilidade

– Eu preciso de um computador robusto para rodar AutoCad.

 

  • Poder de compra

– Eu preciso um computador robusto, bonito e com design avançado.

 

  • Filosofia de vida

– Eu acho legal um computador, mas posso viver sem ele.

 

Agora, vamos transportar tudo isso para dentro das questões mencionadas no início do texto:

  • Em que negócio você está? Fabricação, comercialização, distribuição ou locação de computadores para uso pessoal ou corporativo. Dá para segmentar ainda mais isso, o importante é ser claro.
  • Qual é o seu público-alvo? Usuários de computador, classes A, B, C, D ou E, pessoas com interesse por tecnologia e assim por diante. Dá para ir mais além.
  • Qual é o seu diferencial competitivo? Design avançado, processador de última geração, assistência técnica em casa, conectividade com as principais redes sociais, bateria para doze horas etc. Poderíamos brincar com isso o dia todo.
  • Questão principal: o que você realmente vende? Se você pensa que vende apenas computadores ou notebooks, talvez você sobreviva e ganhe dinheiro, mas nunca vai encantar o consumidor.

Na prática, o cliente quer visual, comodidade, cordialidade, facilidade, relacionamento, rapidez, eficiência, atendimento diferenciado, tudo isso e mais um pouco. O preço ajuda e a marca também, entretanto, se você não souber exatamente o que o cliente deseja, e ele geralmente não sabe, não há preço nem marca que dê jeito.

Por fim, lembre-se, organizar festas de casamento é apenas um termo técnico, pois, o que o cliente quer na verdade é realizar um grande sonho sem ter que se preocupar com nada.

Pense nisso e empreenda mais e melhor!

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