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Para quem quer vencer como patrão
Fonte: Revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios – Junho, 2004
Os dez pontos são aparentemente simples e dão apenas uma idéia do que deve ser levado em consideração por quem se deseja se aventurar nos negócios por conta própria, portanto, concentre-se em cada um deles e vá mais além, elabore um Plano de Negócios completo para diminuir suas chances de fracassar logo na primeira embora o fracasso faça parte da vida de qualquer empreendedor bem-sucedido.
MUITA PESQUISA Antes de mergulhar de cabeça em um empreendimento próprio, faça um levantamento minucioso do negócio, do mercado, da concorrência, do quanto você terá de investir e qual o capital de giro necessário para ele se sustentar no primeiro ano.
VISÃO GLOBAL Saiba que uma das principais dificuldades de quem passa de empregado a patrão é conseguir olhar o negócio como um todo, e não apenas dominar a sua área como nos tempos de executivo.
BENEFÍCIOS Não tente atrair bons profissionais para a sua equipe oferecendo os mesmos benefícios que as grandes empresas. Você fracassará. Apresente o básico e capitalize para outras vantagens típicas de pequenos negócios, como acesso livre ao dono e tomadas de decisões mais rápidas.
BONS HÁBITOS Desenvolva boas práticas de gestão desde o primeiro dia. Trace previamente o perfil do tipo de líder que você deseja ser. Construa boas regras de convivência com a equipe. Seja um mentor e não um intimidador.
HORÁRIO DE TRABALHO Ser o dono não significa trabalhar o quanto você quer e no horário que você bem entende. Conduzir uma empresa exige disciplina. Por isso, estabeleça horários para entrar e para sair, respeitando-os o mais que puder. Invadir fins de semana deve ser visto como exceção e não como regra.
DECISÕES RÁPIDAS Jamais tenha medo de tomar decisões ou tenha o hábito de deixá-las para depois, com medo do resultado. Você se tornou empreendedor para dirigir sua própria empresa e não para depender dos outros para dar cada passo.
MÃO NA MASSA Se você acredita que como empreendedor trabalhará menos do que nos tempos de empregado, desista. A rotina de patrão nos primeiros anos é dura e repleta de desafios.
EQUIPE Não contrate uma equipe maior do que o seu borderô é capaz de suportar, pensando em dispensá-la, caso não possa pagá-la. Os primeiros funcionários serão a base sobre a qual você construirá o seu negócio.
RETIRADAS Fuja da tentação de dar às suas retiradas o mesmo peso de seu salário como empregado. Até o negócio se solidificar, você, se tiver juízo, viverá como um monge franciscano. Nada de luxos. Tudo o que ganhar deverá reinvestir na empresa.
CAPACITAÇÃO A atualização deve ser diária, principalmente se você investir em um ramo não muito familiar à sua rotina. Promova meios para capacitar a equipe e você mesmo. Saber dirigir uma empresa com sucesso é uma arte dominada por poucos. Afinal, o pequeno negócio não terá a mesma estrutura da multinacional onde você estava acostumado a atuar. |
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